首先，省路橋公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東簡要匯報了企業(yè)基本情況、近三年各項指標(biāo)完成情況、2012年主要開展的工作、年前主要工作、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、存在的問題以及提請集團(tuán)支持的有關(guān)事項。安徽路橋公司與會班子成員結(jié)合工作實際，分別就市場拓展、人才培養(yǎng)、規(guī)模擴(kuò)張、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了充分的交流發(fā)言，共同探討了路橋公司未來如何發(fā)展，哪些因素制約著發(fā)展，怎樣解決制約因素等課題。集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作提出了建議和要求。

    趙總充分肯定了本次務(wù)虛會的必要性及取得的成果，認(rèn)為這是省路橋公司站在新起點、新高度，對未來發(fā)展的一次超前謀劃。趙總指出，作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展比較快、發(fā)展質(zhì)量比較高的單位之一，近年來省路橋公司不斷自我加壓，經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)，員工收入提高，取得成績顯著，值得肯定。趙總對省路橋公司未來發(fā)展提出五點要求：一是進(jìn)一步理清思路，準(zhǔn)確定位，確保十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。二是以經(jīng)營為龍頭，立足安徽，走出安徽。對省內(nèi)市場要“深耕細(xì)作”，省外市場要“積極開拓”，借鑒“省內(nèi)市場專業(yè)化、省外市場區(qū)域化”的做法，以核心競爭力贏得市場。三是不斷創(chuàng)造新的利潤增長點，積極提升資質(zhì)等級。四是積極并適度地擴(kuò)張，在BT等投資類項目的選擇上要慎重，盡快出臺一系列規(guī)章制度，注意回購風(fēng)險。要用活資金平臺撬動發(fā)展的作用。五是加強(qiáng)內(nèi)外部的交流，達(dá)到交流、啟示作用，推動各項工作的開展。