8月15日，安徽交航公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱，黨委委員、總經(jīng)理助理、蒙城交投公司董事長邵佳一行蒞臨淮北市雨污分流項目指導(dǎo)工作。方總一行驅(qū)車趕往施工現(xiàn)場視察工作開展情況，對施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量控制、施工進度等提出關(guān)鍵建議和整改要求。

淮北雨污分流項目點多面廣，已開設(shè)施工面為5個小區(qū)、單位，2條道路，施工范圍較廣。對每個施工區(qū)域，方總都做了詳細的指導(dǎo)。晚上8點鐘，方總一行來到項目部會議室，主持召開了一次全面深刻的工作會議。

方總強調(diào)：一是秉持安徽交航“來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝”的精神，打造一支堅持不懈、能打硬仗的隊伍；二是淮北市作為安徽交航公司開辟的新市場，該項目代表了交航的形象和實力，不僅要把工作做好，更要做到讓業(yè)主滿意。

交流會上，方總同每一位與會同事進行了深入的工作交流，從日常工作細節(jié)到個人的學(xué)習(xí)和成長再到每個部門的工作都提出了清晰的工作思路，在座同事都感到受益匪淺。大家積極發(fā)言，交流各自對目前工作的體會和建議，找出自身的不足之處。其中關(guān)于質(zhì)量和成本控制，他指出，質(zhì)量方面要做到嚴(yán)格把關(guān)，同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主保持高效的溝通協(xié)作，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行每一道施工工序檢測工作，同時做好檢驗相關(guān)材料的報送和歸檔工作。成本控制方面，要做到詳細記錄每天的工作內(nèi)容，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高利潤的目標(biāo)。

本次交流會從晚上8點半開到次日凌晨2點，歷時5個多小時，參會同事仍就施工經(jīng)驗技術(shù)、施工管理等方面向方總進行了請教。最后方總就雨污分流項目下一步的施工計劃和工作思路提出要求：一是雨污分流項目情況復(fù)雜，點多面廣，保證工程進度的前提是“多點開花，重點控制”；二是項目部每位同事要按照工期要求安排每個施工區(qū)域的日計劃、周計劃、月計劃，齊心協(xié)力共同推進項目的穩(wěn)固、快速前進；三是物資部、工程部、安全部等部門要通力協(xié)作，合理調(diào)配各項資源，為工程圓滿竣工保駕護航。