五年來(lái)，企業(yè)法務(wù)工作依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、風(fēng)控體系建設(shè)和內(nèi)部管理提升要求，積極“做勢(shì)、做是、做事”，穩(wěn)步推進(jìn)。

做勢(shì)：保駕護(hù)航

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管控日趨重要。從訴訟管理到合同分析、從規(guī)范決策程序到過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)提示、從制度設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)時(shí)跟蹤糾偏，法務(wù)工作已逐步推向企業(yè)管理縱深。依勢(shì)而為，與市場(chǎng)形勢(shì)同呼吸、與企業(yè)發(fā)展一起成長(zhǎng)，法務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置從無(wú)到有，法務(wù)人員專業(yè)配置從虛到實(shí)，法務(wù)工作內(nèi)容從單一到多元，充分“吸收”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、認(rèn)真“消化”市場(chǎng)動(dòng)態(tài)政策，全力為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

做是：前車(chē)之鑒

“照鏡子而正衣冠。”不同條件下的訴訟案件背景亦有不同，實(shí)事求“是”的分析各種建筑業(yè)市場(chǎng)上各類(lèi)案件，從而發(fā)現(xiàn)其中的“典型”和“規(guī)律”。《典型案件分析》《合同管理辦法》《黑名單管理辦法》《訴訟管理辦法》等實(shí)時(shí)而出，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，從預(yù)防理順主次，讓“教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)驗(yàn)”、讓“失敗”升華為“財(cái)富”，著力為企業(yè)發(fā)展“添磚加瓦”。

做事：依法治企

依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長(zhǎng)青不敗的基礎(chǔ)。科學(xué)完善“三重一大”決策程序、傾力規(guī)范各類(lèi)決策行為，適時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)；大力開(kāi)展普法教育，提升全員法制理念；動(dòng)態(tài)推行《法務(wù)工作手冊(cè)》，積極建立信息化流程，強(qiáng)化規(guī)章制度設(shè)計(jì)制定、落實(shí)實(shí)施和反饋修訂，全方位、多層次地提升法治水平，更好地促進(jìn)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)做大做強(qiáng)。